一、系統運行集成化,軟件的運作跨越多個部門;二、業務流程合理化,各級業務部門根據優化后的流程重新構建;三、績效監控動態化,績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續化,企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
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